企业绩效管理制度范本（企业绩效管理制度范本）

企业绩效管理制度范本

第一节： 绩效管理制度的基本概念与原则

绩效管理制度是指建立完整、科学的企业管理体系，以实现企业战略目标的管理模式。本制度关注企业的人力、物力、财力等资源运用，支撑企业去实现其核心价值观和战略目标。 1.1 制定绩效管理制度的原则 （1）制度性原则。企业可以根据自己的特点和实际情况，制定符合自身的管理制度。 （2）科学性原则。制定的管理制度必须符合人力资源管理的基本规律，涉及到的各个方面都要严密可行。 （3）法制原则。制定管理制度必须符合国家相关法律法规规定，企业集体协议，劳动合同等。 1.2 绩效管理制度的基本概念 （1）目标管理体系：企业目标管理体系是以企业整体战略目标为纽带，集中管理全员努力目标并与绩效考核贯穿全过程实现的管理体系。 （2）考核体系：指的是将企业目标拆分为不同层级的目标，并通过定量定性考核的方式，真实反映企业成员工作业绩的绩效管理体系。 （3）激励体系：是通过成绩反馈、奖励、晋升等方式，激发全员的工作积极性，促进组织的可持续发展。

第二节： 绩效管理制度的主要环节与实际操作方法

2.1 绩效管理制度的主要环节 （1）目标任务管理：包括企业总体目标、部门目标、个人目标任务量化制定、计划与考核。 （2）绩效考核管理：包括目标考核流程、考核标准与方法。 （3）绩效反馈激励：包括成绩反馈与沟通、奖励、培训等环节。 2.2 绩效管理制定实际操作方法 （1）目标制定：公司战略目标、部门目标、人员目标，应符合SMART原则： 具体化(Specific)——简单明了；可操作行；可量化的。 可度量(Measurable)——考核结果可度量；认可性良好。 达成性(Achievable)——具有挑战性，但不超出员工能力和岗位能力的范围；达成目标有可行的路径。 真实性(Realistic)——目标基于公司发展计划和资源分配的现实情况，同时也与员工的岗位和职责相匹配。 时限性(Timely)——确立完成时间；可从长期、中期、短期3个层面制定目标。 （2）考核设计：每个岗位的工作职责、目标考核、能力素质等应有确切的衡量标准，这是考核设计的基础；此外，考核设计需要具有科学性、公正性、透明性、合理性等特点。 （3）绩效激励设计：激励措施既可采取绩效奖金等金钱方案，也可采取获得更大学习、展示空间等非金钱激励措施，以唤起员工工作热情。

第三节： 绩效管理制度的实施效果和调整优化问题

3.1 实施效果评价 （1）考核绩效达成趋势：评估月度/季度/年度目标达成率； （2）考核结果与表现：评判每个员工综合表现，通过评估提升个人成长； （3）成本收益分享：以高优质的绩效达成，可为员工、部门获得奖金、组织提供资金利润，以此保持员工积极性。 3.2 绩效管理制度调整优化问题 （1）随着公司战略的调整，考核体系需根据实际工作状况不断更新调整； （2）考核标准忽略了关键能力或任务点，造成员工工作心理不平衡的情况； （3）员工年度绩效仅侧重于数字量化考核，而忽略了员工价值创造的内容。

结语

绩效管理制度是企业发展重要的组成部分，对于企业内部的发展起到至关重要的作用。管理者应当始终坚持系统化、标准化、透明化、系统化的原则以及科学合理的操作方法，借此不断优化管理模式，在企业竞争中获得领先优势。