请示报告制度落实不到位的问题（请示报告制度执行不力问题分析）

请示报告制度执行不力问题分析

问题引入：

请示报告是企业内部管理中的一个重要环节，是组织决策的前置程序，关系到企业的运营效率和管理水平。然而在实际运行中，我们发现请示报告制度的执行情况并不理想，存在以下问题：

问题分析：

制度缺陷导致执行困难

请示报告制度本身存在一些缺陷，导致其在执行过程中存在困难，主要表现如下：

• 缺乏明确的流程指引：

在现有的制度中，对于请示报告的流程并没有进行详细的规范和说明，导致在操作过程中容易出现混乱和不同意见，也给正确的操作带来了困难。

• 松散的管理方式：

目前的请示报告制度管理方式比较松散，没有建立完善的审核和监控机制，从而容易产生流程漏洞或者资料遗漏等问题，也无法对流程的执行情况进行有效的监督和管理。这种松散的管理方式会致使流程的中断、延误等问题的产生，严重影响了报告的质量和效率。

管理层缺少重视导致执行不到位

除了制度本身的缺陷外，管理层的重视程度也是导致请示报告制度执行不到位的重要原因。具体表现如下：

• 重视程度不够高：

有些管理人员并不把请示报告制度视为工作中重要的一个部分，感到此类问题是传统流程，不紧要，缺少强烈的执行意识和重视程度。导致实际执行认为不到位，在工作过程中不能够起到应有的作用。

• 对流程的监管不严：

有时候管理人员在日常工作中对于请示报告流程的监管不严，因此并不能做到对该流程的有效把控。例如，忽略资料的填写情况或者一直拖延审核的时间等问题，在一定程度上加重了流程的操作难度，并影响了公司日常的经营。

问题建议：

优化制度规范流程

为了解决当前报告流程操作中存在的问题，我们应该从制度规范和流程优化方面进行优化。具体建议如下：

• 建立详细的流程指引：

制定详细的报告操作规范，融入更完善的流程指引，从而能够引导员工有效、高效地按照规范操作。同时，应当加强对制度的宣传和培训，让员工都能够明确要求和任务，并配备清晰的资料及指南。

• 加强管理流程监测和审核：

在整个请示报告制度操作流程中，应当加强动态监督以及管理，直接修复或者避免井喷，加速流程处理并控制风险，保障制度规范的操作。其中，流程的审核和资料的填写是整个制度的核心，应当采用技术手段和操作方式进行有效监控和审核，并且应当监督制定流程治理强制记载和操作规范。

增强组织管理的责任感

为了提升请示报告流程的质量及效率，我们必须增强对于组织管理的责任感，从而去实现流程的规范化及持续把控。具体建议如下：

• 提升对制度重视程度：

建议将请示报告制度作为组织工作重中之重的一个部分，提升执行人员的执行意识。在平时的日常工作中要注意把控承东方的操作情况，对操作过程中出现的问题及时进行跟踪和处置，不断提高制度的执行及管理要求。

• 强化监管和管理手段：

应当采用更加科学和严格的管理手段，对整个请示报告流程进行跟踪和监管，有效把控全流程的执行质量。例如，建立考核机制或者配备技术手段对流程进行监测。

总结：

通过对请示报告制度执行情况的分析，我们可以看到在制度本身和管理层重视程度两方面出现的问题。加强请示报告制度的操作规范及流程管理，以及调整组织架构对于完善公司的内部管理非常重要。当企业内部管理越来越规范，企业业务和运作效率可以获得更大的提升。因此，我们要着力完善请示报告制度、加强管理人员的执行意识和责任感，改善企业内部管理水平，从而更好地推进企业的发展和发展目标的实现。