张天露：在尖山农场，与团委一起成长

团委工作初探

在我加入尖山农场有限公司党委工作部之前，我一直是一名团委干事。那时，我自认为已经有了一定的工作经验，也以为自己了解团委的所有工作内容。然而，当我加入尖山农场后，我才发现我太过天真自大了。尖山农场的团委工作不仅仅是传统的“五四”纪念活动和“六一”儿童节庆祝活动，更是关系到整个公司年轻员工的成长和发展。我这才明白到，团委是需要有人用心去打磨、用心去管理的。

“三三制”管理方式的优势

尖山农场采用“三三制”管理方式，即以农场总支部为领导，党委常委、团委常委和总支会主席组成的领导小组为中心组织，各个团支部作为执行团委工作的领导团队。这样的管理方式不仅方便了团委的日常工作，更为团委和党委搭建了良好的协调平台。在我担任团委副书记期间，很多工作都是需要和党委的领导们协调落实。而通过“三三制”管理方式，我们的工作效率得到了大大提升。团委、党委的工作成果也是显而易见的。更重要的是，这样的管理方式为团委工作的推进打下了坚实的基础。

“总支+团委”，一种新的组织形式

在担任团委副书记期间，我发现我们的工作主要是围绕年轻员工的职业规划和团队建设展开的。团员的思想状况以及压力，也是我们一直关注的重点。为了更好地完成这些工作，我和其他团委成员合力提出了一种新的组织形式：总支+团委。这种形式以农场总支部为领导，团委成员为志愿者，帮助总支部开展团队建设和职业指导等活动。通过这种方式，我们不仅为年轻员工提供了更多优质的学习和交流机会，更为公司员工的发展打下了坚实的基础。相信在这样的组织形式下，我们的团委工作会越走越远。