创业计划书(大学生版)（创业计划书(大学生版)word版）

创业计划书——大学生版

在这个竞争激烈的时代，大学生创业已成为一种趋势。而我们的创业项目将以本校大学生为主要运营对象，利用互联网平台提供便捷高效的服务，实现公司盈利和构建良好的品牌形象。

市场分析

当前大学生市场竞争激烈，我们公司的竞争对手不仅有已经拥有完善服务及用户群的大型互联网公司，但也有起步时创业者的回头客在参与商业竞赛的公司及各类微商。当然，互联网时代大学生校内社交已逐渐流行，每所高校内的社交软件也已逐渐形成天然用户群体，因此我们决定切入校内社交市场。

针对现有的校内社交软件，我们采用以下策略以占领一定的市场份额：

1.针对校内特定人群打造更为精细化、一对一定制的服务体系。

2.采用具有创新性的推广模式，墙贴广告等传统推广手段的同时，增加线下宣传，招聘校园代言人，参与or支持大学生活动，以提高品牌知名度。

3.独特的APP界面、功能与商标设计吸引校内社交潮流。

营销推广与市场策略

增加用户基础是我们未来的重点工作之一。针对现有市场竞争形势，我们相信，通过以下几个点能够充分拓展用户群，让更多的大学生成为服务对象。

1.校内社交团体折扣优惠活动，吸引更多同学加入。

2.定期举办线上或线下互动娱乐活动，以兴趣为纽带吸引更多用户加入。

3.投资充足的运营及维护人力资源，高效完成各项工作任务。

通过以上几项策略，我们将吸引大量目标客户流量，通过充足的运营及维护人力保证链式事件的连续发展。

团队背景以及未来规划

团队核心成员经历多次团队合作以及参与过不同形式的商业运营计划，其中部分人员就来自大学校内社团。因此，团队成员具有优秀的团队合作能力以及丰富的从事商业活动的经验，能够有效地运用资源完成更多的优质内容输出和引流。

未来的规划方向也很明显：首先在本校做好，提高服务水平，同时将自身优势拓展到外校或者其他城市，在服务范围上实现扩张。在未来应对市场竞争，我们会不断进行技术升级及创新，增强竞争力，做到消费者忠诚度最高。

商业模式

本项目定位校内社交平台，核心商业模式是链接校内更好的资源，与企业合作奖励政策，以及成为招聘市场的挑选、筛选平台提供招聘服务。而由于我们会在服务之前先向用户做一个资金储值，代表用户认同着本平台，目的是建立一个良好的流程，保证服务质量。各型企业相对繁荣发展，对人才和市场需求都是不可脱的。我们的平台能够直接扮演市场招聘中介角色，从企业端善于利用外在市场资源，提高招聘成功率。同时，打造线上校招、宣讲、交流面试等各式招聘活动，提高校内招聘质量，吸引更多企业账户入驻，形成平台传播效应，稳步走向盈利。